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王振滔“戰疫”日記(3)| 云開工——企業數字化變革的新起點

2020-02-19 14:14:15 來源:奧康之聲 中國鞋網 http://www.fx-vision.com/

  中國鞋網02月19日訊,這兩日是不少企業既定開工的日子,但疫情防控工作也恰是到了最關鍵的時期,為了不讓社會各界早前共同的努力付之東流,更為了徹底戰勝病毒,大家面對開工都異常的謹慎,沒有盲目的選擇大批量返程,而是根據實際情況,分批次復工,以確保萬無一失。

  我們的員工雖然有的仍在家中等待解禁,有的已踏上“回溫”的路途,但大家的心都已經飛回了公司,都在積極努力爭取早日到崗,全力以赴,讓經營得以盡早恢復。

  俗話說,只要思想不滑坡,方法總比困難多。在我看來,欲善其事,必先利其器!開工不是狹義的“讓工廠轉起來,把員工聚起來”,更重要的是提前營造一種氛圍、培養一種文化、灌輸一種信念!所以,某種意義上講,奧康早就開工了,我們已經“云開工”。

  云開工,或是正經歷生死時速的中國制造的新打開方式。

  提到云開工,我不禁感嘆,歷史總是驚人的相似。

  17年前的非典,催生了阿里巴巴這個日后深刻影響產銷模式的大平臺;

  17年后的新冠肺炎,阿里巴巴旗下的釘釘辦公平臺再次成為“爆品”,在企業經營中扮演了重要的輔助角色。

  這兩場戰役,讓我們看到了一種力量:互聯網的力量!——這也是2006年7月份,馬云在參加我們企業的“思考周”活動時演講的主題。

  馬云在奧康“思考周”作主題演講

  互聯網的力量,在于互聯網和新技術其天然具有抵御重大風險、開創新未來的基因!所以,無論是疫情之下抑或疫情過境,如何發揮互聯網的力量和優勢,度過難關,讓企業更具“生命力”是每個企業都應思考的共題。

  從大年初一開始,奧康就開始了思考。經過20多天的嘗試,我們的“云開工”也越來越成熟,伴隨著云開工,我們的創新已經開始,改變已經開始。

  01云開工,多維度審視市場增效。

  在業務模式上,現在是開啟新模式的最好時機。線下暫時不能營業,不妨礙線上開工。消費者不能出門,但他們可以在手機上下單。從廠商聯營到連鎖專賣,再到線上線下并行,奧康一直走在探索新商業模式的道路上。而現在,正是我們加快變革速度的時候。

  在2015年的時候,我曾經前往日本拜訪經營之圣稻盛和夫先生。他說了一句話讓我銘記至今:企業一定要建立自己的“蓄水池”,才能更好的應對蕭條期。這句話放在當下,我認為,就是要建立“流量的蓄水池”,也就是屬于自己品牌的私域流量。正如1947年毛主席轉戰陜北時說的,“存地失人、人地皆失;存人失地、人地皆存”。地段為王的時代已然過去,互聯網時代,得粉絲者得天下!

  王振滔拜訪日本經營之圣稻盛和夫先生

  因此,這次線上創新,我們正致力于打通奧康奧萊、奧康云購、奧云定制等自主平臺,實現“三店合一”,建立私域流量。對我們品牌2600多萬粉絲進行定位和區分,為不同類型的粉絲提供針對性的產品和服務。

  02云開工,實現企業數字化轉型。

  我曾經說過,企業最大的成本,就是溝通成本。

  這次疫情,借助釘釘等工具,我們在線上進行視頻會議、健康打卡,奧康大學也在這個時間開展了大量的線上培訓。結果我欣喜地發現,現在我們溝通的頻次和效率比過去反而高了許多,流程也更加順利了。之前奧康也在推行阿米巴經營,推出雛鷹計劃,以期縮短管理流程,但其實我們的扁平化程度還是不夠的。而在線會議和智能協同,正好能夠幫助我們進一步將復雜的東西簡單化,簡單的東西流程化。

  所以,這次疫情讓我們意識到,數字化管理的時代已經到來!我們過去的幾年做了許多信息系統搭建,包括跟IBM合作的財務共享、人力資源共享系統、還有自己開發的門店中臺等等。而這段時間的線上管理,讓我們看到了數字管理的優勢和高效。疫情結束后,我們要進一步推廣線上管理,我相信未來有一天,許多員工真的可以在家辦公!

  03云開工,激發人力資源潛能。

  這次疫情就像一面鏡子,不僅檢驗著我們的國家和政府,也檢驗著企業里的每一個管理者、每一個干部。對奧康來說,云開工,某種程度上也是一次人才盤點。這段時間,我基本每天都要召集中高管,聽取他們匯報工作。從大家的回答和狀態中,可以看出一個人的責任心和使命感。中庸里有一句話:君子慎其獨也。大家都自己呆在家里的時候,沒有人監督,更考驗一個人的自律和自覺。有些人可能會松懈、會偷懶,失去艱苦奮斗的精神;有些人可能會退縮、會推諉,忘記患難與共的文化。

  所以,通過這段時間的云開工,我們會發現哪些人是人才,有擔當、有想法、有能力;也會發現哪些人是“人手”,濫竽充數、渾水摸魚,有沒有他企業都照樣轉。經歷過這次疫情考驗,留下的才是奧康未來發展需要的“鐵軍”。

  我堅信,只有讓思想流動起來,發揮集體的智慧,發揮基層的智慧,很多疑問才能找到更好的答案,開創另一片天地。“云開工”是疫情下企業自救的解決方案,也必將融入企業未來發展的基因之中。在不斷的變化中,找到應變之法,效率致勝,這是解決問題的唯一法門。

  面對疫情,我們的信心不會被打倒,前行的步伐不會停止,新趨勢、新思路、新辦法會不斷誕生。即使一時不能在線下復工,我們的思想也可以在線上復工。工欲善其事,必先利其器,這些開工前思想的創新、模式的創新、管理的創新,就是企業復工后競爭取勝的“利器”!

  寒風中,春意已萌動;

  行動中,改變已發生。

  - END -

   
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